Scrum

Scrum

Framework agile structure en sprints avec des rôles et ceremonies définis.

Définition

Scrum est le framework agile le plus utilise dans le développement logiciel. Créé par Ken Schwaber et Jeff Sutherland, il structure le travail en cycles courts appeles sprints (2 à 4 semaines) avec des rôles, événements et artefacts clairement définis.

Scrum est guide par le Scrum Guide, un document de 13 pages qui définit les règles du framework.

Les 3 rôles

Product Owner (PO)

Définit et priorise le Product Backlog
Represente les besoins des utilisateurs
Decide de ce qui sera livre
Un seul PO par équipe

Scrum Master

Facilité le processus Scrum
Elimine les obstacles (impediments)
Coach l'équipe et l'organisation
N'est PAS un chef de projet

Developers (équipe de dev)

3 à 9 personnes, pluridisciplinaires
Auto-organisee : decide du "comment"
Responsable de la qualité du livrable

Les 5 événements

1. Sprint (le conteneur)

Durée fixe : 2 à 4 semaines (généralement 2)
Objectif défini au Sprint Planning
Pas de changement de scope en cours de sprint

2. Sprint Planning

Quoi : quels items du backlog seront traites ?
Comment : comment seront-ils implementes ?
Durée : max 4h pour un sprint de 2 semaines

3. Daily Scrum (stand-up)

15 minutes max, même heure, même lieu
Synchronisation de l'équipe, pas un reporting
"Qu'est-ce que je fais pour atteindre le Sprint Goal ?"

4. Sprint Review

Demo du travail accompli aux parties prenantes
Feedback et adaptation du Product Backlog
Max 2h pour un sprint de 2 semaines

5. Sprint Retrospective

L'équipe reflechit a comment s'améliorer
"Qu'est-ce qui a bien fonctionne ? Que peut-on améliorer ?"
Actions concrètes pour le prochain sprint

Les 3 artefacts

Product Backlog

Liste ordonnee de tout ce qui est nécessaire pour le produit. Le PO le maintient et le priorise.

Sprint Backlog

Sous-ensemble du Product Backlog selectionne pour le sprint + plan pour atteindre le Sprint Goal.

Incrément

Le produit fonctionnel livre à la fin de chaque sprint. Doit respecter la Définition of Done.

Les 5 valeurs Scrum

Engagement, Focus, Ouverture, Respect, Courage

Anti-patterns courants

Sprint de 4 semaines "parce qu'on a besoin de plus de temps"
Daily qui dure 30 minutes (reporting au Scrum Master)
PO absent ou inaccessible
Pas de retrospective "parce qu'on n'a pas le temps"
Estimation en jours au lieu de story points

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Questions fréquentes

Faut-il une certification pour etre Scrum Master ?

Non, mais c'est un gros plus. Le PSM I (Scrum.org) est la certification la plus reconnue. Elle prouve que vous maitrisez le Scrum Guide et les principes du framework.

Les sprints de 1 semaine sont-ils recommandes ?

Possible mais rare. 2 semaines est le standard. 1 semaine cree beaucoup d'overhead (planning, review, retro chaque semaine). Reservez les sprints courts aux equipes tres matures.

Scrum fonctionne-t-il pour les equipes distribuees ?

Oui, avec des outils adaptes (Jira, Linear, Slack). Le Daily Scrum en visio fonctionne bien. L'important est de maintenir la cadence et la communication.